Бесплатная
консультация:
Бесплатная
консультация:
5 причин, по которым я избегаю работу с HR-агентствами


Полина Капитонова
Февраль 9, 2023
Бесплатная консультация:
Как нанимать сотрудников без агентств
5 причин, по которым я избегаю работу с HR-агентствами


Полина Капитонова
Февраль 9, 2023
Бесплатная консультация:
Как нанимать сотрудников без агентств
5 причин, по которым я избегаю работу с HR-агентствами


Полина Капитонова
Февраль 9, 2023
Бесплатная консультация:
Как нанимать сотрудников без агентств
Помните мой вопрос об агентствах?
Развивая эту тему, хочу поделиться своим опытом.
Я не люблю агентства и стремлюсь максимально организовать свою работу так, чтобы обходиться без них. Я работала как внутренний рекрутер, так и внешний; у меня даже было свое собственное агентство. Однако я остановилась, работая в сфере HRD и имея свой продукт по найму.
В первом случае я могу напрямую влиять на качество и скорость найма с минимальными издержками. Во втором - моя цель воздействовать на рынок так, чтобы компании не вынуждены были платить завышенную (на мой взгляд, неоправданно высокую) цену за найм сотрудников.
1. Первая причина, по которой компании обращаются к агентствам для найма - это скорость. Однако агентства не всегда обеспечивают быстрый найм. Как в начале, так и в процессе, учитывая время, затраченное менеджерами и рекрутерами на описание требований, причины отказов от кандидатов, согласование условий и т.д. Кроме того, агентства, вероятно, не полностью понимают требования. Это неоптимизированные процессы.
2. Вторая причина - найм на уровне C-уровня. Возвращаясь к вопросу о знании продукта и команды, подчеркиваю, что носитель тех же ценностей (читай: внутренний сотрудник) может лучше интегрироваться в команду. Реже внутренний рекрутер, чаще - руководители. Это важно, потому что работа в компании означает более глубокое вовлечение и беспокойство за ее будущее.
3. Третья причина - дополнение к внутреннему найму. Это оптимальный сценарий, который, на мой взгляд, можно улучшить путем планирования роадмэпа продукта, целей компании и соответствующего найма заранее. Это также способствует удержанию ценных сотрудников, конкурентоспособности на рынке и эффективному внутреннему найму.
4. Четвертая причина - закрытие узких позиций. Ничто не мешает внутреннему рекрутеру глубже изучить позицию, потратить время на детали. Это необходимо не только для найма, но и для лучшего понимания бизнеса.
Это мое мнение, не претендующее на истину, но основанное на моем личном опыте в различных аспектах найма. Желаю всем четких процессов и качественных услуг.
Помните мой вопрос об агентствах?
Развивая эту тему, хочу поделиться своим опытом.
Я не люблю агентства и стремлюсь максимально организовать свою работу так, чтобы обходиться без них. Я работала как внутренний рекрутер, так и внешний; у меня даже было свое собственное агентство. Однако я остановилась, работая в сфере HRD и имея свой продукт по найму.
В первом случае я могу напрямую влиять на качество и скорость найма с минимальными издержками. Во втором - моя цель воздействовать на рынок так, чтобы компании не вынуждены были платить завышенную (на мой взгляд, неоправданно высокую) цену за найм сотрудников.
1. Первая причина, по которой компании обращаются к агентствам для найма - это скорость. Однако агентства не всегда обеспечивают быстрый найм. Как в начале, так и в процессе, учитывая время, затраченное менеджерами и рекрутерами на описание требований, причины отказов от кандидатов, согласование условий и т.д. Кроме того, агентства, вероятно, не полностью понимают требования. Это неоптимизированные процессы.
2. Вторая причина - найм на уровне C-уровня. Возвращаясь к вопросу о знании продукта и команды, подчеркиваю, что носитель тех же ценностей (читай: внутренний сотрудник) может лучше интегрироваться в команду. Реже внутренний рекрутер, чаще - руководители. Это важно, потому что работа в компании означает более глубокое вовлечение и беспокойство за ее будущее.
3. Третья причина - дополнение к внутреннему найму. Это оптимальный сценарий, который, на мой взгляд, можно улучшить путем планирования роадмэпа продукта, целей компании и соответствующего найма заранее. Это также способствует удержанию ценных сотрудников, конкурентоспособности на рынке и эффективному внутреннему найму.
4. Четвертая причина - закрытие узких позиций. Ничто не мешает внутреннему рекрутеру глубже изучить позицию, потратить время на детали. Это необходимо не только для найма, но и для лучшего понимания бизнеса.
Это мое мнение, не претендующее на истину, но основанное на моем личном опыте в различных аспектах найма. Желаю всем четких процессов и качественных услуг.
Помните мой вопрос об агентствах?
Развивая эту тему, хочу поделиться своим опытом.
Я не люблю агентства и стремлюсь максимально организовать свою работу так, чтобы обходиться без них. Я работала как внутренний рекрутер, так и внешний; у меня даже было свое собственное агентство. Однако я остановилась, работая в сфере HRD и имея свой продукт по найму.
В первом случае я могу напрямую влиять на качество и скорость найма с минимальными издержками. Во втором - моя цель воздействовать на рынок так, чтобы компании не вынуждены были платить завышенную (на мой взгляд, неоправданно высокую) цену за найм сотрудников.
1. Первая причина, по которой компании обращаются к агентствам для найма - это скорость. Однако агентства не всегда обеспечивают быстрый найм. Как в начале, так и в процессе, учитывая время, затраченное менеджерами и рекрутерами на описание требований, причины отказов от кандидатов, согласование условий и т.д. Кроме того, агентства, вероятно, не полностью понимают требования. Это неоптимизированные процессы.
2. Вторая причина - найм на уровне C-уровня. Возвращаясь к вопросу о знании продукта и команды, подчеркиваю, что носитель тех же ценностей (читай: внутренний сотрудник) может лучше интегрироваться в команду. Реже внутренний рекрутер, чаще - руководители. Это важно, потому что работа в компании означает более глубокое вовлечение и беспокойство за ее будущее.
3. Третья причина - дополнение к внутреннему найму. Это оптимальный сценарий, который, на мой взгляд, можно улучшить путем планирования роадмэпа продукта, целей компании и соответствующего найма заранее. Это также способствует удержанию ценных сотрудников, конкурентоспособности на рынке и эффективному внутреннему найму.
4. Четвертая причина - закрытие узких позиций. Ничто не мешает внутреннему рекрутеру глубже изучить позицию, потратить время на детали. Это необходимо не только для найма, но и для лучшего понимания бизнеса.
Это мое мнение, не претендующее на истину, но основанное на моем личном опыте в различных аспектах найма. Желаю всем четких процессов и качественных услуг.

Полина Капитонова
Автор
Я профессионал мирового уровня с 10-летним опытом в области управления персоналом, формирования команд, подбора персонала, брендинга и других кадровых функций.
Запись на бесплатную консультацию:

Полина Капитонова
Автор
Я профессионал мирового уровня с 10-летним опытом в области управления персоналом, формирования команд, подбора персонала, брендинга и других кадровых функций.