Управление HR-проектами – ключевой фактор достижения целей компании

Я задрот в области структур и планирования.

Это пришло ко мне эмпирическим путем. Я много видела и анализировала, как работают проект-менеджеры и какова их роль в бизнес-процессах. Интуитивно переняла это на себя и на свою команду.

Все HR-специалисты - от рекрутера до HRD - всегда участвуют в проектах разного уровня: как исполнители и как менеджеры процесса. Найм, бюджетирование, политики, внутренние коммуникации, обучение и наставничество - все эти блоки требуют одного - достижение конкретной цели через взаимосвязь действий.

Каждая компания уникальна. И каждый процесс в HR у каждого разный. Выигрывает не тот, у кого много сертификаций и теории, а тот, кто к любой ситуации может найти решение за счет своего навыка создания и управления проектами.

Управление проектом заключается в тщательном управлении сроками - сроками всего проекта и сроками, относящимися к отдельным компонентам. Важно уметь оставаться в курсе того, кто за что отвечает, и поощрять участников к достижению своих целей. Вести отчетность, оставаясь гибким. Это сложный баланс, поэтому те, кто может справиться с этим, так высоко ценятся - в IT, HR или финансах.

Но есть одно очень важное, что отличает HR и умение применять эти навыки в нем от других областей - и процесс, и результат будут влиять на людей. Это тот результат, который можно "пощупать" и прочувствовать.

Увидев улучшенную метрику по блоку рекрутмента, ты понимаешь, сколько часов и сил ты сохранил кандидатам и нанимающим менеджерам. Завершив проект по корпоративам, ты видишь толпы счастливых лиц, и тебя это заряжает. Добившись роста узнаваемости бренда, тепло на душе от количества органичных откликов и фраз в чужой компании "О, так я там работаю!" Идеальная среда, главное - уметь это видеть.